El dicho reza que nadie es profeta en su tierra, y en la moda española, esta máxima se cumple con frecuencia. El caso de Cordera es un ejemplo ilustrativo: una de las firmas más representativas del lujo silencioso en España, que vende en más de 130 tiendas multimarca a nivel mundial, incluyendo Ssense, Net-a-Porter China o Smallable. Sin embargo, en su propio país, la marca sigue siendo relativamente desconocida. “Creo que tenemos más notoriedad y que somos más referentes en Estados Unidos que en nuestra propia casa”, señalan María y Mónica Cordera, las dos hermanas asturianas al frente de la firma.
Como las gemelas Olsen con The Row, María (Asturias, 1991) y Mónica Cordera (Asturias, 1986) demuestran que la creatividad se gesta mejor en familia. Ambas estudiaron diseño de moda; María lidera el departamento de diseño y dirección creativa, mientras que Mónica se encarga de la gestión de producciones. “Cuando empezamos, las dos estábamos trabajando en lo mismo, y ahí podíamos chocar más. Ahora es más fácil porque cada una tiene su terreno perfectamente delimitado”, comentan sobre su trabajo liderando un equipo de seis mujeres.
De Mónica Cordera a Cordera: Una Evolución con Raíces Sólidas
Las hermanas Cordera no son recién llegadas a la industria. En 2008, Mónica Cordera creó una empresa homónima con una identidad muy diferente a la actual. En aquel entonces, sus colecciones estaban dirigidas principalmente a invitadas y novias, frente a la intención de vestir en el día a día con un toque cool que marca hoy la pauta entre estas dos hermanas. Sin embargo, el nuevo proyecto, Cordera, no fue un borrón y cuenta nueva.
Los pilares y la filosofía de moda ética y sostenible de la compañía siguen siendo los mismos que hace quince años. Además, mantuvieron la relación con los talleres con los que habían trabajado durante años. Fueron introduciendo pequeñas pinceladas nuevas hasta que llegaron a un punto fijo. A partir de ahí, decidieron hacer la transición a lo que es actualmente Cordera. La novedad principal radicó en el sistema de ventas: con la nueva empresa, comenzaron a exportar, lo que las puso en el punto de mira de la clientela internacional.
La HISTORIA de la MODA en 7 Minutos
Filosofía de Diseño: Comodidad, Atemporalidad y Sostenibilidad
En septiembre de 2020, decidieron emprender con una propuesta de prendas minimalistas y elaboradas a partir de materias exquisitas. “Son piezas que te apetece ponerte cualquier día cuando abres el armario. Es lo que más nos identifica”, explican. Sintieron la necesidad de crear un producto de calidad atemporal, fabricado íntegramente en España, que se define a grandes rasgos por su comodidad y sus líneas oversize.
“No se encasilla en un tipo de cuerpo ni edad concreta. Igual se lo puede poner una chica de 18 años que una mujer de 60”, puntualizan. Los pantalones XL y los esponjosos básicos de punto se han convertido en su principal sello de identidad, con patrones tan sencillos como ellas mismas. A este ADN le suman, colección tras colección (hacen cuatro al año, incluidas resort y prefall), otros básicos como camisas, bolsos, gabardinas y alguna prenda exterior.
Para su elaboración, emplean materiales con un eje sostenible, como la lana, la baby alpaca, el algodón o el poliéster reciclado. La pasión por una moda ética, sostenible, natural y orgánica, artesanal y de calidad, hecha con las manos y con mucha verdad, con una esencia cotidiana que busca la pureza de las cosas, y una producción 100% Made in Spain, son las bases más importantes que definen a la firma gallega Cordera.
Producción 100% Made in Spain: Un Valor Fundamental
En Cordera, los proveedores son la joya de la corona. Se abastecen de tejidos portugueses, italianos o españoles e hilaturas españolas e italianas. Toda la producción se realiza íntegramente en Galicia, al igual que la logística, concentrada en Arteixo. “El taller de punto está en A Coruña, y los de plana (confecciones con tejidos fabricados en un telar) están en Santiago y Ourense. Trabajamos con talleres pequeños, y para nosotras es muy importante mantener esta relación y cercanía”, comentan. “Uno de los motivos por los que nos mudamos aquí es porque nos gusta estar cerca de la manufactura, ese contacto para tener un seguimiento de todo”.
Así, en su web se puede encontrar un espacio reservado a proveedores como Fernando, Gloria, Suso y Nacho, cuatro hermanos que abrieron un pequeño negocio en 1972 y que desarrollaron la primera línea de punto de la marca. “Se encuentran solo a 12 kilómetros de nuestro estudio, lo que nos permitió entablar un trato fluido y familiar con ellos”, relatan.
Las prendas de Cordera se caracterizan por ser sin género, con colores neutros y un fit muy oversize que sienta bien a todos los cuerpos. Sus productos estrella son los pantalones y las camisas.
Presencia Internacional y Estrategia de Venta
Además de Estados Unidos, la marca sigue creciendo especialmente en Asia (excepto Japón) y Europa, en la zona de Bélgica o Países Bajos. “Cuidamos mucho dónde vendemos y eso nos está posicionando. No tiene por qué ser una tienda muy grande, pero tiene que tener una selección muy cuidada que se alinee con nosotras”, argumentan.
Aproximadamente un 70% de la facturación procede de los establecimientos multimarca en los que se encuentran, mientras que el 30% restante se corresponde a las ventas en su propia tienda online.
Superando Desafíos: Crecimiento en Tiempos de Crisis
Cualquiera podría pensar que a estas hermanas les gustan los retos. Si Mónica Cordera surgió en plena recesión, Cordera lo hizo en pandemia. “Hemos nacido en épocas de crisis, pero eso nos ha hecho ser más fuertes y conscientes”, opinan. “También hay que saber reinventarse y tener capacidad de reacción y de resolución”, sopesan hablando de las alternativas que tuvieron que buscar en este periodo. Mencionan la constancia y la dedicación como parte del secreto del éxito.
Su actitud sensata es esencial, sobre todo teniendo en cuenta la forma en la que se proyectan: no quieren vestir celebridades ni abrir grandes tiendas en ciudades clave. Se conforman con mantenerse como están. “Estamos muy al límite, no tendríamos capacidad para crecer mucho más”, reconocen. “Tenemos un nivel de trabajo bastante alto, pero no queremos que nos cambie la vida. Es asumible y conciliable, hay frutos y recompensa.